Substitution
Det gode alternativ
Fire gode råd til at komme igang med substitution
List dine arbejdsopgaver
Læg dig ikke for meget fast på uddannelsesmæssig baggrund
Start med at udarbejde en liste med de arbejdsopgaver, som du har brug for hjælp til at få løst. Husk dog at jo flere arbejdsopgaver du har du på listen, jo mere kompliceret kan stillingen også lyde – Måske skræmmer du potentielle kandidater væk. Vær præcis i opgavebeskrivelsen og åben for alternative løsninger til dine uforløste arbejdsopgaver
Vær nysgerrig på kandidaterne
Start med at udarbejde en liste med de arbejdsopgaver, som du har brug for hjælp til at få løst. Husk dog at jo flere arbejdsopgaver du har du på listen, jo mere kompliceret kan stillingen også lyde – Måske skræmmer du potentielle kandidater væk. Vær præcis i opgavebeskrivelsen og åben for alternative løsninger til dine uforløste arbejdsopgaver
Bliv inspireret af andre virksomheder
Start med at udarbejde en liste med de arbejdsopgaver, som du har brug for hjælp til at få løst. Husk dog at jo flere arbejdsopgaver du har du på listen, jo mere kompliceret kan stillingen også lyde – Måske skræmmer du potentielle kandidater væk. Vær præcis i opgavebeskrivelsen og åben for alternative løsninger til dine uforløste arbejdsopgaver
Fem datadrevne indsigter om substitution
Nysgerrig på hvad man kan sige om anvendelsen af substitution via data? Noget tyder på der ville kunne besættes over 1750 akademiske stillinger, hvis virksomhederne anvender substitution som i 2020. Læs mere her.
I denne artikel dykker Chefkonsulent i Akademikerne Louise Rosenbaum dybere ned i, hvordan virksomhederne konkret kan anvende Det gode alternativ – eller arbejdskraftsubstitution – som metode til at sikre den nødvendige arbejdskraft og til at fokusere opgaveløsningen. Læs hele artiklen her.
Cases om substitution
Ingen resultater fundet
Siden du anmodede om kunne ikke findes. Prøv at præciser din søgning, eller brug navigationen ovenfor til at lokalisere indlægget.
Artikler om substitution
Ejerledere som arketyper
Ejerledere er selvfølgelig lige så forskellige som andre mennesker. Men, som vi har nævnt tidligere, så er de faktisk som samlet gruppe markant anderledes end andre ledertyper på nogle afgørende områder. Det betyder, at de har brug for nogle andre dialogformer, når de skal føle sig mødt i deres dialog.
